Нужен отдел продаж,
который будет продавать
без хаоса и ручного управления?

За 6 месяцев построим и введём в работу отдел продаж «под ключ»: от стратегии, воронки и системы мотивации — до найма, онбординга и 3 месяцев нашего управления на аутсорсе.

Узнаёте себя?

Вы строите отдел продаж с нуля и хотите сразу сделать «как надо», без экспериментов

Вы уже пробовали нанимать людей и строить продажи, но обожглись и не хотите повторять ошибки

Вы запускаете новое направление, и вам нужен отдельный отдел продаж под эту задачу

Нужно нанять и вывести в работу менеджеров по продажам, в которых вы уверены

Что будет, если
ничего не менять

Вы потеряете 3–6 месяцев на хаотичные попытки: найм, процессы и инструменты будут появляться кусками и переделываться.
С высокой вероятностью повторите типичные ошибки: не тот профиль менеджеров, нет адаптации и контроля. Опять “не взлетело” и всё по кругу.
Новое направление будет расти медленнее, потому что не будет отдельной воронки, KPI и выделенной команды под задачу.
Управляемости не добавится: прогноз по продажам и понимание “что работает” останутся размытыми.
Итог — больше затрат на исправление, чем на построение системы правильно с самого начала.

НАШИ КЕЙСЫ

Как хаос в продажах превращается в рабочую систему и бизнес, который растет?
Успехи наших клиентов во время и после сотрудничества с нами:

Агентство недвижимости

Как за 3 месяца превратить хаотичные продажи в систему с высокой конверсией

Агентство недвижимости страдало от отсутствия структурированного подхода к продажам, информационного хаоса и недостатка формализованных скриптов продаж и процессов. Внедрили продуманную структуру, что позволило систематизировать бизнес-процессы, обеспечить прирост, а качественную аналитику по выстроенным коммуникациям на разных этапах.

Бизнес получил удобный инструмент для централизованного хранения данных о клиентах

Обработка сделок стала легче и быстрее, что в разы повысило конверсию из заявок в сделки

Стратегические решения стали приниматься на основе данных и показателей, а не ощущений и предположений

Всего через месяц владелец был готов масштабироваться и попросил нас создать улучшенный отдел продаж

Кому мы подходим, а кому — нет?Кому мы подходим, а кому
— нет?

Подходим, если вы:

хотите построить отдел продаж как систему (воронка, роли, KPI, контроль), а не просто нанять людей
запускаете отдел или новое направление с нуля, и вам важны сроки, предсказуемость и ответственность в продажах
готовы внедрять изменения и выделять время на согласования и контроль

Не подходим, если вы:

хотите быстрый, косметический результат за 2–4 недели без перестройки процессов
ищете “просто найдите 1–2 продавцов”, без CRM, стандартов, обучения и управления
ожидаете, что всё сделается само без вашего участия